谈到梦想，卢董事长首先分享了创业之初的梦想，十年发展的梦想，百年中东的梦想，随后便与雏鹰学员们亲切的交流，雏鹰员工畅所欲言纷纷阐述着自身现阶段的梦想。整场讲座氛围融洽，卢董事长亲切交谈也给雏鹰员工带来很大的触动，对自己的梦想和职业生涯有了全新的认识和理解。

初入职场的雏鹰，虽然有诸多的理论知识为基石，但仍未经工作实操的锤炼，需要更多走在前面的职场人给予引导和帮助。为此，集团人力资源部在雏鹰训练营期间主要安排了基础课程、产业介绍、精品课程、工作交流、产业参观、“寻找”活动、分组宣讲、素质拓展、文艺汇演等课程和活动，旨在激发雏鹰员工潜能，打造雏鹰员工综合能力，了解岗位工作基本职能，收获企业工作宝贵经验，展现大学毕业生个人风采。

训练营初期，集团人力资源部组织学习了《中东集团发展史》、《中东集团激励机制》、《人力资源管理制度》、《中东集团行为纲领》等基础课程，在破冰活动中将雏鹰员工分为5个学习小组，推选小组组长、小组名称、小组口号等，旨于加强团队意识，在未来的学习过程中相互帮助，共同成长。

为了让雏鹰员工尽快了解企业的运营模式和组织架构，深入理解集团职能部门在企业运行发展中的角色和地位，在集团训练营期间，人力资源部沟通协调了集团总裁办公室、网络信息部、财务管理部、审计监察部、采购管理部、发展部、法律事务部、内建事业部、战略投资部及人力资源部，对雏鹰员工进行培训和工作交流。

在培训交流过程中，各职能部门的讲师认真负责，课件准备完备并不乏亮点，在讲解部门重点工作时，引证了众多工作实例进行分析和经验分享，打破了雏鹰员工单纯从部门名称理解主要工作职责的片面思想，纷纷参与互动并积极提问；在阐述集团职能部门的工作职责和地位同时，各位讲师还与雏鹰员工分享了自身职业生涯的经历和感悟，将工作经验和技巧有序总结一并讲解给雏鹰学员。不少雏鹰员工表示，经过训练营的培训深深了解到，企业之所以顺利运行离不开各职能部门运行不同的职业角色，相互间有效地沟通、协调、配合，成就了企业运行的高效率。

在产业介绍中，商业事业部、家居建材事业部、房地产事业部、金融公司先后有讲师现场与雏鹰员进行交流。从中东集团的商业概况到企业分布情况，再到商业战略目标；从家居建材产业简介到所属公司的逐步发展，再到基础部门、基础岗位职责阐述；从剖析中国房地产原理和现状到中东房地产的发展特点，再到组织架构及特色项目的简介；从金融公司的规模业绩到担保子公司的分布状况，再到具体业务的简介与实操；雏鹰员工从中受益甚多，不仅对集团整体的主营产业有了深入的了解，比照自己的大学专业也对自己轮调学习有了明确的方向，对个人的职业生涯规划也多了几分认知而愈变得更加理性。

除此，集团人力资源部还为雏鹰员工安排了集团培训中的精品课程，其中有受到雏鹰员工一致好评的《阳光心态》、《售后心态》、《如何成为一名职业人》、《商务礼仪》、《有效沟通》以及《消防知识常识》等，通过此类课程的学习，加快了雏鹰员工由学校人到社会人、知识人到能力人、自然人到中东人的三个转变，也更多的了解到企业工作中的注意事项，掌握了丰富对的工作技巧。

3月27日，集团人力资源部组织训练营的雏鹰员工开展了“寻找”主题活动。本活动目的在于表现雏鹰员工团队合作能力的同时，对商业产品布局有直观的体验和了解。活动以长春新天地为活动场地，将事先在新天地拍摄的物品或景观图片分组，每组14张，由各小组雏鹰学员在长春新天地室内寻找，并合影为据，注明楼层商铺名称后统一整理。

“寻找”活动中，雏鹰员工充分地展现了团队合作的理念和较强的集体荣誉感，分工明确，思路清晰，在一个半小时的时间内就按要求找到所有图片。运动休闲商场、鞋帽商场、男装商场、国际皮草城、威尼斯水街、欢乐世界……到处可见雏鹰员工积极寻找的身影，纷纷享受在这种新颖的对商场品牌布局了解的方式中。

在集团训练营过程中，还为5个雏鹰小组安排了论题讨论和宣讲环节，充分发挥新一届大学毕业生的活跃思维，共同探讨企业运行中的相关问题。其中选择了“企业发展过程中社会价值和责任探讨”、“企业文化建设对于企业发展的重要性探讨”、“创新精神与思维对于企业发展的重要性，如何塑造”、“企业标准化管理的重要性探讨”、“培育人才对企业发展重要性”五个论题，由各雏鹰小组抽签讨论。在各雏鹰组长的组织下，明确论点、分析论据、搜集资料、PPT制作，分工明确，配合有序，将宣讲内容一再精炼，于4月8日正式宣讲。